利益を増大させる21世紀型経営セミナー

大変申し訳ございませんが、満席のためお申し込みを締め切りました。

不況だからこそ、低成長時代だからこそ、21世紀型経営が必須です

震災後はもちろん、それ以前から日本市場は激変していました。旧態依然とした20世紀の事業拡大型ビジネスモデルでは、成長はおろか企業の存続まで危ぶまれてきています。21世紀のビジネスは、継続性と確実な利益の確保が重要となります。21世紀型の付加価値戦略を10年以上前から提唱し、実践する第一人者の上村孝樹氏が自らの成功事例を通して、21世紀型経営の神髄をお伝えします。

脱するべきは、低価格戦略・マスマーケティング・M&A等の旧発想です。

過剰な低価格戦略・マスマーケティング・M&A等の企業戦略は、もはや20世紀型経営の遺産です。これらの戦略に頼らないことが、企業成長の「鍵」となります。上村氏が様々な企業を診断し、21世紀型戦略を立案することで目覚ましい成果が多数現れています。

付加価値向上型ビジネスモデルで、新規事業創出・戦略の転換を

ビジネスの継続性と確実な利益のために、顧客視点に立ったリピートオーダー重視型に貴社の戦略を転換することが必要です。セミナーでは簡易診断を行い、貴社が20世紀型なのか21世紀型なのか簡単に見分けることで21世紀型戦略構築のヒントがつかめます。また2011年3月11日に起こった大震災後の社会・市場環境の変化への対応策にも触れます。

不況に強い21世紀型経営戦略の考え方と事例を余すことなくご紹介します 貴社の経営戦略の見直し、再構築へのヒントがたっぷり詰まっています
写真 プロフィール

1949年新潟県魚沼市生まれ。青山学院大学経済学部卒業。
日本ビジネスコンサルタント(現日立情報システムズ)を経て、1980年、日経マグロウヒル(現日経BP社)に入社。1981年日経コンピュータ誌創刊とともに、同誌編集部記者、同副編集長を経て、1993年3月、日経情報ストラテジー編集長。1995年5月から同誌発行人を兼任。1998年3月、コンピュータ局主席編集委員。2003年1月、日経アドバンテージ編集長、同年3月発行人を兼任。2005年4月、日経BP社を退職し、フリーとしてジャーナリスト/コンサルティング活動開始。2004年から2010年3月末まで金沢工業大学大学院客員教授。2007年から事業創造大学院大学の客員教授に就任。同年5月から2009年度まで「IT経営講座」を開講。2010年度、上村・IT経営道場開講。2006年度から明治大学総合講座にて講義。日本における付加価値戦略およびIT戦略の第一人者として知られる。現在、事業創造大学院大学の客員教授のほか有限会社オフィス・カミムラ代表、株式会社イズ・アソシエイツ顧問として活動している。

著書:「システム監査ガイドライン」(共著、日経マグロウヒル社、1986年)、「SISの実際」(著、日経文庫、1991年)、「グローバル企業の情報戦略」(共著、有斐閣、1994年)、「経営ビックバン」(編著、タスクシステムプロモーション、1999年)、「e革命」(編著、タスクシスeムプロモーション、2000年)、「中小企業のためのIT攻略読本」(監修、同、2001年)、「IT活用成功法」(編著、同、2001年)、「21世紀を勝ち抜くIT戦略」(著、日経アドバンテージ、2003年)。「IT経営百選データブック」(著・監修、アイテック、2006年)。「経営革命者」(著、アイテック、2007年)、 「IT経営百選データブック2」(編・著、アイテック、2007年)など多数。
2012年5月からビジネス戦略・経営革新講座開講

■ プログラム内容
◆ 20世紀型の高度成長戦略は、過去の遺産
◆ 顧客視点に立ったリピートオーダー重視型戦略とは?
◆ 満足度を最大化する「付加価値戦略」とは何か?
◆ 良い“個客”と長い付き合いで、利益を最大化
◆ 21世紀型で成功した中堅・中小企業
◆ あの大企業も、20世紀型経営で没落した
◆ 貴社は「20世紀型?」「21世紀型?」簡易診断
◆ 貴社のこれからの成長戦略のヒントが見える
◆ 震災後の社会・市場環境の変化への対応策

開催概要

■日 時:2012年3月8日(木) 19:00〜21:00 (開場18:30)
■会 場:株式会社ダイヤモンド社 9F セミナールーム
  〒150-8409 東京都渋谷区神宮前6-12-17

 ■受講料:8,000円(税込)
 ■定 員:70名 ※定員となり次第受付終了

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お申し込みいただいたすべての方に、下記のいずれかの特典を進呈いたします。
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